咨询服务五大领域
服务模式——铁三角咨询团
模型的理论逻辑：
- 项目总监：把控项目整体质量与目标，确保项目成果满意度。确保项目资源匹配，并向整个项目小组提供方法论，管理和激励项目成员。
- 专家中心：由具备经营管理、培训管理、销售管理、人力资源、供应链管理等全业务链条专家组成，负责项目整体把关、产品及工具与方法论研发等工作，为客户提供企业发展各阶段全方位咨询服务。
- 现场咨询：调研客户深度需求、诊断问题，根据客户实际情况及需求交付方案与成果，同步实现知识转移、运营赋能，实现项目目标。
- 商务BD:对接客户需求及相关商务适宜，调度衔接相关资源及初步方案对接、建设项目沟通渠道及客户满意度实施。
组织保障——双项目组
咨询项目组双线并行，保证项目时间进度安排及关键节点
说明:
1、客户项目组专业小组建议由项目成员、业务责任人、专业责任人共同组成；
2、专家顾问团原则上不少于3名行业内相关领域的专家顾问，为咨询项目及交付成果把关；
3、咨询顾问组原则上不少于3名专业顾问及顾问助理，顾问由咨询项目组根据项目内容调配，由客户项目组确认。
流程保障——实施路径
我们强调：不是简单的复制管理模式，而是与客户共同理解创新管理理念的精髓，形成客户自有的流程、活动和管理制度。通过试点、培训将理念推广到客户的其他体系，并在过程中与客户的管理团队共同工作、共同成长。
落地保障——知识转移与持续服务
慧昱明道在赋予客户定制化、可落地、见效益的管理体系同时，注重将咨询顾问的理论、经验、思考方法和工作工具，通过知识转移帮助客户提升员工能力，从而为客户培养后续落地执行能力：
携手多位知名企业背景的专家助推客户组织发展
慧昱明道顾问携手华为、阿里巴巴、三一重工、美的集团、等多家世界五百强企业、上市公司工作背景的专家，为企业发展提供专业化解决方案！其中多名咨询师在清华大学、北京大学、浙江大学等高校担任客座教授！